Methode d'elaboration d'une decision importante
Pour mémoire, la méthode n’est rien d’autre qu’un outil élaboré organisant et guidant le raisonnement qui mène à la prise de décision
1) phase : analyse synthèse
2) phase élaboration de la mise en œuvre
responsabilité :
- parent 1
- parent 2
- enfant
du général au particulier et pas l'inverse...
Le préalable : l’orientation initiale
Phase 1 : analyse et synthèse
L’analyse consiste à décomposer une situation en ses éléments essentiels, par l’examen successif d’un certain nombre de questions. Elle aboutit, pour chaque question étudiée, à des conclusions partielles comprenant un certain nombre de contraintes, d’impératifs et de conséquences.
La synthèse des conclusions partielles sert alors à déterminer un choix de points décisifs et l’effet majeur à réaliser, deux éléments qui servent à la décision.
Phase 2 : élaboration de la mise en oeuvre
Elle débute par l’élaboration des modes d’action, ceux des parties hostiles et ceux des parties favorables (MF). Elle se poursuit par leur confrontation. Choix du mode d’action. La décision importante étant prise, les roles de chacun sont definis les besoins en informations et les demands exprimées.
Orientation initiale :
- de quoi s'agit il ? cadre : style
- pourquoi ? l'esprit : but à atteindre
- quoi ?. la lettre : tâches à réaliser
- contexte environnement : règles de comportement
- quand ? moment, délais : marge d’initiative
- où? risque de pollution : points clés
- malgré qui ? parties hostiles : première approche points décisifs
- avec qui ? parties favorables : potentiel aptitude besoins
- rapport de forces lieux et moments clés de l'action
Décision
- point décisif
- effet majeur
- besoins, demandes
Comment ?
- élaboration des modes d'action
- mode d'action parties hostiles MH
- mode d'action parties favorables MF
- confrontation MH MF sélection d'un MF
Décision : sélection du MF : MF definitif
En vue de… , je veux… , à cet effet…
- Rôles
- Besoins en info
- Demandes